La audiencia pública de rendición de cuentas a la ciudadanía es un espacio de participación ciudadana que propicia la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca a través de canales de interlocución, deliberación y comunicación, donde la administración informa y explica a personas naturales o jurídicas, públicas o privadas y grupos de interés sobre los resultados de la gestión del año inmediatamente anterior.
¿Cómo puedo participar?
Las personas naturales o jurídicas, públicas o privadas y las demás organizaciones civiles podrán participar presentando inquietudes en las fechas y de acuerdo con los procedimientos que serán publicados con un mes de antelación a la realización del evento en la página web de la universidad. Durante la transmisión, podrá presentar sus inquietudes en los siguientes enlaces:
Las inquietudes presentadas deberán contener un mínimo de información:
1. Nombre de la persona o entidad que presenta la inquietud.
2. Lugar de la Audiencia y/o medio de la audiencia.
3. Fecha de presentación.
4. Correo electrónico (campo obligatorio).
5. Tema de interés de la inquietud, recomendación, observación o sugerencia.
6. Breve descripción de la inquietud, recomendación, observación o sugerencia.
Las inquietudes presentadas serán clasificadas y asignadas a los responsables de dar respuesta por la Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo.
Se dará respuesta el día de la Audiencia Pública al número de intervenciones que dentro del margen determinado para tal fin sea posible.
Las inquietudes que no sean resueltas el día de la Audiencia Pública, se responderán a los correos electrónicos registrados en los formatos de inscripción dentro de la siguiente semana hábil a la realización del evento.
Podrán utilizar el mismo formato en línea o el día en que se emita el evento podrán emplear las redes sociales, el correo electrónico audienciapublica@unicolmayor.edu.co, el chat, urnas, entre otros medios de los que disponga la Universidad.
Podrán participar en la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas la ciudadanía en general, la comunidad universitaria entendidos como docentes, estudiantes, administrativos, egresados, servidores públicos y pensionados, instituciones de Educación, organizaciones de la Sociedad Civil, empresas, Gremios o Representantes del sector productivo y comercial, autoridades civiles, políticas, religiosas y militares, medios de Comunicación, asociaciones o comités de usuarios, veedurías, organizaciones sindicales de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca.
Está relacionado con la sostenibilidad de la calidad académica a través de la evaluación permanente de las funciones misionales y la renovación curricular, cuyo objetivo central es el análisis y ajuste de los programas académicos de la universidad con el fin de incrementar la flexibilidad y la oferta educativa de calidad.
Para mayor información, haga clic en la categoría de su interés.
Consolidación de la calidad de los programas académicos de la institución
1 programa con obtención de registro calificado.
Facultad de Ciencias Sociales. 1 programa de posgrado
Maestría en Desarrollo Humano
- Resolución Ministerio de Educación Nacional No. 19823 del 18 de octubre de 2016, por 7 años.
- En proceso de implementación.
2 programas con obtención de Renovación del Registro Calificado.
Facultad de Ingeniería y Arquitectura. 1 Programa de pregrado
Diseño Digital y Multimedia
- Resolución Ministerio de Educación Nacional No. 01224 del 28 de enero de 2016, por 7 años
Facultad de Ciencias Sociales. 1 Programa de pregrado
Turismo
- Resolución Ministerio de Educación Nacional No. 0476 del 15 de enero de 2016, por 7 años
A 2016 todos los programas académicos cuentan con registro calificado VIGENTE expedido por el Ministerio de Educación Nacional.
1 programa con obtención de Acreditación de Alta Calidad.
Facultad de Ingeniería y Arquitectura. 1 programa de pregrado
Tecnología en administración y ejecución de construcciones
- Resolución Ministerio de Educación Nacional No. 15287 del 26 de julio de 2016, por 4 años
1 programa con obtención de renovación de acreditación de alta calidad.
Facultad de Ingeniería y Arquitectura. 1 programa de pregrado
Tecnología en Delineantes de Arquitectura e Ingeniería
- Resolución Ministerio de Educación Nacional No. 16121 del 04 de agosto de 2016, por 4 años
11 programas con autoevaluación.
Facultad Ciencias de la Salud. 1 programa de pregrado
Bacteriología y Laboratorio Clínico
- Primera fase del proceso de evaluación curricular, con fines de renovación de la acreditación de alta calidad.
Facultad de Ciencias Sociales. 2 programas de pregrado
Trabajo Social
- Proceso de evaluación curricular, con fines de renovación de la acreditación de alta calidad.
Turismo
- Evaluación curricular permanente.
Facultad de Ingeniería y Arquitectura. 3 programas de pregrado
Tecnología en Delineantes de Arquitectura e Ingeniería
- Evaluación curricular permanente.
Diseño Digital y Multimedia
- Evaluación curricular permanente.
Tecnología en Administración y Ejecución de Construcciones
- Evaluación curricular permanente.
Facultad de Administración y Economía. 4 programas de pregrado
Administración de Empresas Comerciales
- Proceso de evaluación curricular con fines de acreditación de alta calidad.
Economía
- Evaluación curricular permanente con fines acreditación de alta calidad.
Tecnología Asistencia Gerencial Presencial
- Evaluación curricular permanente con fines de renovación del registro calificado.
Tecnología Asistencia Gerencial a Distancia
- Evaluación curricular permanente con fines de renovación del registro calificado.
Facultad de Derecho. 1 programa de pregrado
Derecho
- Proceso de evaluación curricular con fines de acreditación de alta calidad.
Aseguramiento de la calidad académica con fines de acreditación institucional.
Tabla 2. Procesos atendidos por la oficina de Autoevaluación y Acreditación
Fuente: Oficina de Autoevaluación y Acreditación
Avance en la creación de nuevos programas
Facultad Ciencias de la Salud
Maestría en Microbiología:
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
- Pendiente presentación en Consejo Académico.
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Maestría en Gestón del Patrimonio Cultural
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
- Presentación en franja de trabajo con decanos.
- Pendiente estudio de viabilidad financiera.
Maestría en Construcción Sostenible
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
- Socialización del documento maestro en consejo de facultad.
- Presentación en franja de trabajo con decanos.
- Pendiente estudio de viabilidad financiera.
Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
- Socialización del documento maestro en consejo de facultad.
- Presentación en franja de trabajo con decanos.
- Pendiente estudio de viabilidad financiera.
Especialización en Metodología BIM para el Desarrollo de Proyectos de la Edificación
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
- Socialización del documento maestro en consejo de facultad.
- Presentación en franja de trabajo con decanos.
- Pendiente estudio de viabilidad financiera.
Facultad de Ciencias Sociales
Tecnología en Atención Integral a la Persona Mayor
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
- Documento maestro en revisión.
Maestría en Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiental
- Elaboración del plan de mejoramiento producto de la visita de pares académicos del Ministerio de Educación Nacional para la aprobación de la maestría.
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
Facultad de Derecho
Maestría en Derecho Penal
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
Facultad de Administración y Economía
Especialización en Negocios Internacionales
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
Maestría en Administración y Logística
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
- Documento maestro.
Pregrado Administración de Empresas Comerciales. Por extensión en Calarcá
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
- Documento maestro.
Pregrado Administración en Eurismo en Calarcá
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
- Documento maestro en revisión y ajustes.
Programa de Ciencias Básicas
Programa en Biología
- Implementación de la guía del Ministerio de Educación Nacional para la elaboración del documento maestro de registro calificado.
Electivas de Complementación Integral
Programa de Ciencias Básicas
Desarrollo de 61 Electivas de Complementación Integral en 5 dimensiones, con la participación de 3.494 estudiantes:
• Dimensión artística: 1.140
• Dimensión axiológica: 678
• Dimensión deportiva: 756
• Dimensión social: 672
• Dimensión ambiental: 248
Estudiantes que cursaron electivas de complementación integral por facultad:
• Ciencias de la Salud: 857
• Ciencias Sociales: 668
• Administración y Economía: 1.067
• Ingeniería y Arquitectura: 768
• Derecho: 134
Plan institucional de gestión ambiental - PIGA - Proyectos ejecutados 2016
Gráfica 1. Proyectos ejecutados en el PIGA
Fuente: Programa de Ciencias Básicas
Internacionalización
MOVILIDAD ESTUDIANTE SALIENTE
35 Estudiantes participaron en el exterior con apoyo económico en las siguientes modalidades:
• Eventos académicos con ponencia: 17
• Semestre Académico: 13
• Práctica Académica: 01
• Pasantías: 04
Con destino a los siguientes países:
MéxicoBrasilEspañaChilePortugalCubaEcuadorIndia
MOVILIDAD ESTUDIANTIL ENTRANTE
1 estudiante extranjero desarrolló actividades académicas e investigativas en la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca:
• Pasantía: 01
País de origen:
México
MOVILIDAD DOCENTE SALIENTE
20 docentes participaron en eventos académicos y científicos en el exterior, 16 con apoyo institucional y 4 como pares amigos en las siguientes modalidades:
22 docentes extranjeros participaron en actividades académicas e investigativas en las facultades:
• Área Disciplinar: 15
• Área Pedagógica: 05
• Otros: 02
Los países de origen fueron:
MéxicoChileBrasilEspañaUruguayReino Unido
Asistentes nativos en la universidad
7 asistentes nativos. Como actividad académica se realizaron clubes de inglés y francés, orientados al fortalecimiento de las competencias en segunda lengua con la participación de 433 estudiantes, docentes y administrativos.
3 inmersiones:
- Local con 21 participantes (mes de octubre)
- Local con 16 participantes (mes de noviembre)
- Regional – Plenosol con 80 participantes (mes de noviembre)
Logros Internacionalización
- Fortalecimiento de la relación de la Universidad con instituciones extranjeras para el desarrollo de pasantías, proyectos de investigación conjuntos y mayor visibilidad institucional a nivel local, nacional e internacional.
- Retroalimentación y actualización del plan de estudios de los programas académicos.
- Establecimiento de nuevos contactos con redes académicas y científicas para el desarrollo de proyectos de investigación y publicaciones conjuntas.
- Fortalecimiento de los grupos de investigación a partir de la interacción con expertos temáticos, así como las áreas disciplinares que permean el ejercicio profesional.
- Fortalecimiento del bilingüismo en docentes y estudiantes.
- Fortalecimiento de las relaciones internacionales de las Facultades y la reciprocidad de los convenios vigentes.
Desarrollo profesoral
Gráfica 2. Participaciones de docentes en eventos internos
Fuente: Vicerrectoría Académica, marzo de 2017
Gráfica 3. Comisiones al Exterior
Fuente: Vicerrectoría Académica, marzo de 2017
Gráfica 4. Participaciones de docentes en eventos externos(*)
Fuente: Vicerrectoría Académica, marzo de 2017
(*) En Colombia y en otros países: Cuba, Boston-Massachusetts, Changsha-china, Sao Pulo-Brasil, Puebla-México, El Rosario Provincia Santa Fe-Argentina, Morelos- México, España, Honduras, Chile, Las Tunas y La Habana - Cuba, Quito-Ecuador, Lisboa-Portugal, Santiago de Chile, Madrid, Zaragoza – España.
Cualificación de una segunda lengua
12 docentes cualificados en segunda lengua en instituciones nacionales. Con 26 participaciones en cursos se fortalecieron las competencias en segunda lengua.
Logros desarrollo profesoral
- Actualización de los docentes en temáticas disciplinares y pedagógicas que contribuyen al fortalecimiento de las prácticas académicas y los desarrollos disciplinares y científicos.
- Fortalecimiento pedagógico en ambientes virtuales como apoyo a la presencialidad.
- Fortalecimiento de estrategias didácticas en lengua extranjera, a través de lecturas, análisis de artículos, presentación de videos, documentales, películas y uso de bibliografía y webgrafía.
Salidas pedagógicas
Gráfica 5. Salidas pedagógicas en el año 2016
Fuente: Vicerrectoría Académica, marzo de 2017
(*)Cundinamarca – Facatativá, Boyacá- Villa de Leyva, Ricaurte-Plenosol, Chía, Antioquia, Santa Helena de Guatape, Medellín, Huila, Neiva, San Agustín, Rivera, Villa Vieja, Yaguara, Manizales y Salamina Caldas, Tunja, Sutamarchan, Chingaza, Sopo, Honda, Cartagena, Barranquilla, Santa marta
Gráfica 6. Docentes y estudiantes que participaron en salidas pedagógicas desarrolladas en el año 2016
Fuente: Vicerrectoría Académica, Marzo de 2017
Mediación tecnologías de la información y la comunicación - TIC
Tabla 3. Esquema de usurarios de la plataforma virtual
Fuente: SIETIC, Febrero de 2017
Logros mediación tecnologías de la información y la comunicación - TIC
- Fortalecimiento del uso de las tecnologías de la información y la comunicación para el desarrollo de las competencias propuestas desde el Modelo Pedagógico Institucional MOPEI.
- Fortalecimiento de la autonomía del estudiante a través de la implementación de las TIC en el tiempo independiente.
Recursos de apoyo académico
Biblioteca
Principales logros:
• Adquisición de 1739 libros como apoyo a la labor académica e investigativa de los diferentes programas académicos.
• Fortalecimiento de 186 Convenios y alianzas estratégicas con instituciones externas
• Sistematización de 2.201 monografías de grado, lo cual permitió visibilizar la producción intelectual de los estudiantes de pregrado y posgrado.
• Se elaboraron dos propuestas para continuar con la implementación del CRAI:
- Elaboración y entrega de propuesta de infraestructura tecnológica para el Centro de Recursos de Aprendizaje e investigación CRAI en la Biblioteca de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca; teniendo en cuenta los protocolos nacionales y experiencias del exterior.
- Elaboración y entrega de propuesta para implementar un nuevo servicio dirigido a los usuarios con discapacidad visual, con el aplicativo CONVERTIC del Ministerio de las TIC.
Gráfica 7. Servicios consultados
Fuente: Vicerrectoría Académica, Biblioteca
Gráfica 8. Consultas Bases de datos biblioteca
Fuente: Vicerrectoría Académica, Biblioteca
Gráfica 9. Trabajos de Grado por facultad en el Repositorio Institucional 2.201 para el año 2016
Fuente: Biblioteca, marzo de 2017
Durante el año 2016 se procesaron técnicamente las monografías de grado de los programas académicos de las Facultades de Ciencias de la Salud, Ciencias Sociales y Administración y Economía para un total de 2.201; este procesamiento nos permitió visibilizar la producción intelectual de los estudiantes de pregrado y posgrado.
Gráfica 10. Convenios Interinstitucionales 186
Fuente: Biblioteca, marzo de 2017
La biblioteca de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca cuenta con 186 convenios para acceder a los servicios de préstamo interbibliotecario, consulta en sala, consulta de recursos electrónicos, catálogos, colecciones en formato impreso y audiovisual.
Estos convenios benefician a la comunidad universitaria para ampliar la cobertura en las diferentes áreas del conocimiento apoyando la labor académica e investigativa de los estudiantes, docentes e investigadores de la universidad.
Admisiones, registro y control
Gráfica 11. Estudiantes admitidos en pregrado y posgrado año 2016
Fuente: Vicerrectoría Académica, Admisiones, Registro y Control, marzo de 2017
Gráfica 12. Estudiantes admitidos de regímenes especiales en el año 2016
Fuente: Vicerrectoría Académica, Admisiones, Registro y Control, marzo de 2017
Recursos educativos
Gráfica 13. Distribución porcentual de los docentes según uso de medios audiovisuales
Fuente: Vicerrectoría Académica, Recursos Educativos, febrero de 2017
Gráfica 14. Distribución porcentual de horas de equipos
Fuente: Vicerrectoría Académica, Recursos Educativos, febrero de 2017
Gráfica 15. Capacitación y asesoría en medios audiovisuales a docentes y estudiantes
Fuente: Vicerrectoría Académica, Recursos Educativos, febrero de 2017
Como fuente generadora del conocimiento, permite que la Universidad avance con eficacia, eficiencia y efectividad en los campos científico, tecnológico y de innovación; asi mismo, debe ser de alta calidad para que sus logros tengan un evidente impacto, con pertinencia social de acuerdo con las necesidades del país.
Para mayor información, haga clic en la categoría de su interés.
Investigación formativa
Gráfica 16. Semilleros de Investigación
Fuente: Oficina de Investigaciones, Datos para Boletín Estadístico 2016-2
Gráfica 17. Estudiantes que participaron en semilleros de investigación 2016
Fuente: Oficina de Investigaciones, Datos para Boletín Estadístico 2016
Facultad Ciencias de la Salud
9 semilleros de Investigación:
01 Efrata Iniciación
02 Efrata Rema
03 Efrata Neonature
04 Efrata Biotecnología y Genética
05 Efrata Ecza
06 Efrata Calidad de Aguas
07 Efrata Reingen
08 Efrata Eritron
09 Efrata Bazery
81 participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación:
• XIV Encuentro Regional de Semilleros de Investigación Redcolsi — Nodo Bogota', Cundinamarca.
• XIX Encuentro Nacional y XII Internacional de Semilleros de Investigación Redcolsi
• X Congreso Nacional, XI Seminario Internacional De Neurociencias
• Congreso Internacional de Investigación e Innovación
• Primer Congreso Latinoamericano y Centro Americano de Semilleros, Líderes y Grupos De Investigación
• X encuentro nacional de investigación de enfermedades infecciosas.
• V Encuentro Institucional de semilleros.
• 51 Congreso Nacional de Ciencias Biológicas.
Facultad de Ciencias Sociales
13 semilleros de Investigación:
01 Fundamentación Disciplinar en Trabajo Social
02 Maloka
03 Semillero al Derecho
04 Vejez y Envejecimiento
05 Responsabilidad Social Profesional
06 Desplazamiento Retorno
07 Nuevas perspectivas en Salud Mental
08 Kalunga
09 Socudecofa
10 Epistemes, comprensión y acción
11 Juventud y Culturas Juveniles
12 Muluy
13 Muluy Gestión Integral del Turismo
37 participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación:
• XIV Encuentro Regional de Semilleros de Investigación Redcolsi — Nodo Bogota', Cundinamarca.
• XIX Encuentro Nacional y XII Internacional de Semilleros de Investigación Redcolsi.
Facultad de Administración y Economía
4 semilleros de Investigación:
01 Ekonos
02 Agora
03 Pigmalión
04 Sefirot
56 participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación:
• XIX Encuentro Nacional y XII Internacional de Semilleros de Investigación Redcolsi.
• Primer Congreso Latinoamericano y Centro Americano de Semilleros, Líderes y Grupos De Investigación.
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
4 semilleros de Investigación:
01 Área Digital
02 VIGHA
03 CYGA-FORUM
04 Ingeniar
79 participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación:
• XIV Encuentro Regional de Semilleros de Investigación Redcolsi — Nodo Bogota', Cundinamarca.
• Primer Congreso Latinoamericano y Centro Americano de Semilleros, Líderes y Grupos De Investigación.
• XIX Encuentro Nacional y XII Internacional de Semilleros de Investigación Redcolsi.
• 8° Seminario Internacional de Investigación en Diseño y 6° Encuentro de Semilleros de Investigación en Diseño.
• Primer encuentro Internacional Construcción BIM Unal Bogotá.
• XV Jornada Académica.
• VII Coloquio de Semilleros de Investigación. Escuela Militar de Cadetes "General José María Córdova".
• V Encuentro Institucional de Semilleros de Investigación.
• 3er Congreso Internacional Sustentabilidad y cambio climático.
Facultad de Derecho
7 semilleros de Investigación:
01 Pedagogía y Desarrollo
02 Bitácora Estudios Socio Jurídicos
03 UTA SYBIN Desarrollo y Libertad
04 Oralidad y Argumentación Jurídica
05 La Estrategia en el Derecho Penal
06 Derecho Procesal Veritas
07 Derecho Privado
88 participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación:
• XIX Encuentro Nacional y XII Internacional de Semilleros de Investigación Redcolsi.
• V Encuentro Institucional de Semilleros de Investigación.
• Primer Congreso Latinoamericano y Centro Americano de Semilleros, Líderes y Grupos De Investigación.
• 1er Congreso internacional de Estudios Jurídicos.
Programa de Ciencias Básicas
3 semilleros de Investigación:
01 Divertic - Kepler
02 Divertic - PGAE Simantaxis
03 Divertic – Civitatis
19 Participaciones de estudiantes en eventos de Semilleros de Investigación:
• XIX Encuentro Nacional y XII Internacional de Semilleros de Investigación Redcolsi.
• XIV Encuentro Regional de Semilleros de Investigación Redcolsi — Nodo Bogota', Cundinamarca.
Gráfica 18. Ponencias
Fuente: Oficina de Investigaciones, enero de 2017 NOTA: Eventos de la Red Colombiana de semilleros de investigación.
Logros semilleros de investigación
- Fortalecimiento de la participación de los estudiantes en los semilleros de investigación en eventos científicos disciplinares.
- Visibilidad de los programas en ámbitos académicos y científicos a nivel nacional e internacional.
- Fortalecimiento de las competencias investigativas en los estudiantes.
- Reconocimiento de la comunidad académica y científica a los trabajos presentados por los estudiantes en diferentes eventos.
Redes y alianzas estratégicas
Gráfica 19. Aliados estratégicos
Durante el año 2016 se ejecutó el Contrato 651-2014, celebrado entre Unicolmayor y Colciencias.
Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud
Secretaría Distrital de Salud- Fondo Financiero Distrital de Salud
Universidad Autónoma del Estado de México
Universidad Nacional del Sur de Bahía Blanca - Argentina
Universidad de la Salle
Universidad Federal de Maranao - Brasil
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Fundación Universitaria Monserrate
Obispado Castrense
Archivo General de la Nación
Asociación Turismo Rural Comunitario Bogotá D.C
Departamento Nacional de Planeación
Ministerio de Cultura, Dirección de patrimonio
Gobernación del Huila. Secretaria de Turismo y Cultura
Corporación Cultural Barrios Unidos
Escuela de posgrados Universidad Agraria (UNIAGRARIA)
Compañia KW ingeniería
Ministerio de Cultura
Universitaria Agustiniana
Sociedad Colombiana de Arquitectos
Constructora Acuario Ltda.
MANCO Ltda.
Instituto Distrital del Patrimonio Cultural - Alcaldía Mayor de Bogotá
Universidad del Bosque
Universidad Santo Tomás
Fundación pisando fuerte
Asociación mercado de pulgas San Alejo
Mandato popular del centro
Fundación Bandolitis
Santa clara University
Fuente: Oficina de Investigaciones, correo electrónico boletín estadístico, diciembre de 2016
Con el acompañamiento de estas prestigiosas instituciones se realizan proyectos conjuntos, asesorías o apoyo a proyectos de investigación.
Logros redes y alianzas estratégicas
- Fortalecimiento de las alianzas estratégicas con entidades del sector académico y sector productivo público y privado de amplio espectro internacional.
- Fortalecimiento de la visibilidad institucional a nivel nacional e internacional.
Grupos de investigación
Gráfica 20. Grupos inscritos y reconocidos
Fuente: Oficina de Investigaciones, correo electrónico boletín estadístico, diciembre de 2016
Logros grupos de investigación
- Fortalecimiento y enriquecimiento de las buenas prácticas pedagógicas e investigativas que incidieron positivamente en el currículo.
- Formulación de nuevas proyecciones investigativas articuladas con el avance de la tecnociencia.
- Desarrollo de los grupos de investigación institucional con tendencia interdisciplinar y multidisciplinar.
- Establecimiento de nuevos convenios o alianzas estratégicas con universidades y centros de investigación para el desarrollo de proyectos a nivel local, regional, nacional e internacional.
- Fortalecimiento de las competencias investigativas en estudiantes con la implementación de semilleros de investigación derivados y consolidados de grupos de investigación en conjunto con el semillero de iniciación.
- Aprobación de proyectos de investigación en convocatoria externa de Colciencias y asignación de jóvenes investigadores.
Proyectos de investigación en convocatorias internas y externas
Gráfica 21. Convocatorias
Fuente: Oficina de Investigaciones, correos de diciembre para boletín y febrero de 2017
Gráfica 22. Docentes en tiempos completos que participan en investigación
Fuente: Oficina de Investigaciones, correo electrónico boletín estadístico, diciembre de 2016
Producción intelectual
Artículo. Facultad Ciencias Sociales
Grupo: Investigación disciplinar en trabajo social y tendencias contemporáneas.
Nombre: La intervención como forma de poder en el trabajo social.
Revista: Tabula Rasa.
Fecha: Junio de 2016
Autor: Profesora Uva Falla Ramírez.
Ponencia. Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Grupo:Patrimonio construido: texto y contexto.
Nombre evento:XI Reunión de Antropología de MERCOSUR.
Lugar:Montevideo.
Fecha:Junio de 2016
Información referenciada por los grupos en los aplicativos CvLac y GrupLac de la plataforma ScienTI de Colciencias a abril de 2017.
La Institución contó durante el año 2016 con las Revistas Indexadas:
TABULA RASA:
Revista de Humanidades. Categoría Publindex A2. Circuló la edición número 24.
NOVA:
Revista en área Biomédica. En Coedición con la Universidad Abierta y a Distancia UNAD. Categoría Publindex: A2. Circuló la edición número 25.
MISIÓN JURÍDICA:
Revista en áreas Socio-jurídicas: Categoría Publindex C. Circuló la edición número 9.
Gráfica 23. Actividad investigativa y productividad
Fuente: Oficina de Investigaciones, Datos tomados de INSITULAC, Publicación Diario de Campo y Facultades
Logros producción intelectual
- Fortalecimiento de la productividad intelectual en sus diferentes modalidades producto del trabajo investigativo adelantado por los grupos de investigación y los profesores desde su praxis académica.
- Interacción con las comunidades científicas nacionales e internacionales.
- Visibilidad institucional en el campo investigativo como aporte a la solución de problemas del entorno en diferentes sectores.
El Fortalecimiento de la Proyección Social y la Extensión Universitaria se entiende como la capacidad institucional para generar sentido de pertenencia y participación en el entorno, justificar la razón de ser de la universidad y apoyar el crecimiento y desarrollo de las regiones y del país. Ello exige a la institución posibilitar una amplia presencia de cobertura local, nacional e internacional; que a partir de las relaciones con escenarios externos se generen nuevas dinámicas y se consolide la integración de las funciones sustantivas, se contribuya con el desarrollo humano, social y económico, transfiriendo los resultados en la formación académica, el conocimiento y la investigación.
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Proyectos con la comunidad
Facultad Ciencias de la Salud
Taller habitantes de calle y contraventores hombres y mujeres usuarios de la Unidad Permanente de Justicia:
7 Docentes
130 Estudiantes
1085 Asistentes
2 brigadas sociales y de salud en el C.E.D. Calasanz –Ciudad Bolívar:
3 Docentes
32 Estudiantes
149 Asistentes
Primera jornada de vacunación y desparasitación gratuita para mascotas: perros y gatos:
4 Docentes
26 Estudiantes
77 Asistentes
Semana Científica del Gimnasio Campestre Marie Curie:
2 Docentes
24 Estudiantes
Jornada de donación de sangre:
1 Docente
83 Estudiantes
180 Asistentes
Promoción de la salud y prevención de la enfermedad, unidad permanente de justicia:
7 Docentes
83 Estudiantes
975 Asistentes
Reactivación de los proyectos con comunidad realizados en el municipio de Sibaté:
2 Docentes
48 Estudiantes
324 Asistentes
Comando Aéreo de Transporte Militar - CATAM, infecciones de transmisión sexual:
1 Docente
7 Estudiantes
24 Asistentes
Jornada de donación de material para trabajo de los escolares de 4 - 6 años de la I.E.D. Estanislao Zuleta – Sede B “sección de preescolar”:
2 Docentes
19 Estudiantes
75 Asistentes
Jornada de donación de sangre en asocio con el Hemocentro Distrital:
2 Docentes
83 Estudiantes
180 Asistentes
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
MICRO-DISCOVER. Simulador de microscopía para diagnosticar Malaria. Aplicación móvil:
2 Docentes
6 Estudiantes
35 Asistentes
EL ZOOLÓGICO DEL CIELO. 2 audiovisuales 3D con narrativa fragmentada integrando títeres para enseñar las constelaciones a partir de animales:
2 Docentes
6 Estudiantes
37 Asistentes
TIEMPO EN ORBITA. 2 videojuegos de plataforma para presentar las variaciones del clima en los planetas del Sistema Solar:
2 Docentes
4 Estudiantes
45 Asistentes
MÁS ALLÁ DE LAS ESTRELLAS. 2 videojuegos de plataforma:
2 Docentes
11 Estudiantes
45 Asistentes
GALERÍA DE IMÁGENES DE ASTRONOMÍA. Para pantallas táctiles:
1 Docente
1 Estudiante
120 Asistentes
Levantamiento Arquitectónico de la Casa de la Cultura del Municipio de Sibaté:
1 Docente
17 Estudiantes
Levantamientos Arquitectónicos - Bosa Bosques de San Bernardino:
1 Docente
9 Estudiantes
Levantamiento Arquitectónico del Colegio San Benito - Sibaté:
1 Docente
14 Estudiantes
Levantamiento Arquitectónico Casa del Ingeniero y Ciudadela en ruinas - Estación de la Sabana:
1 Docente
16 Estudiantes
Levantamiento Arquitectónico Escuela Taller - Estación de la Sabana:
1 Docente
19 Estudiantes
Levantamientos Arquitectónicos - Bosa Bosques de San Bernardino:
1 Docente
5 Estudiantes
Consultorio Técnico:
12 Docentes
92 Estudiantes
723 Asistentes
Programa de Ciencias Básicas
Presentación de obra de teatro para los niños, padres de familia y directivos del Jardín Infantil Obrero, Barrio la Perseverancia:
3 Docentes
25 Asistentes
Desarrollo del proyecto CREAR, APRENDER Y JUGAR JUNTOS en el Jardín Infantil Obrero, que consistió en:
01
Un taller de Origami encaminado a incentivar la atención, concentración y motricidad de los participantes.
02
Un Taller de acercamiento al teatro incluyendo actividades como expresión corporal y representación de movimientos de animales.
3 Docentes
80 Asistentes
Facultad de Administración y Economía
Curso de Excel:
2 Docentes
2 Estudiantes
80 Asistentes
Consultorio Empresarial:
36 Docentes
11 Estudiantes
502 Asistentes
Inglés I:
6 Docentes
16 Estudiantes
63 Asistentes
Inglés II:
6 Docentes
12 Estudiantes
40 Asistentes
Emprendimiento:
6 Docentes
30 Asistentes
Ofimática:
6 Docentes
31 Asistentes
Logros proyectos con la comunidad
- Presencia institucional a nivel local, regional y nacional.
- Fortalecimiento de la formación integral, valores cívicos de convivencia ciudadana, extrapolación de las competencias profesionales en marcos de las diferentes disciplinas, innovación y desarrollo de los proyectos en comunidad a través de la interacción con grupos poblaciones y presentación de alternativas de intervención.
Educación continuada
Facultad Ciencias de la Salud
115 participantes en los diferentes eventos desarrollados:
01
1 Diplomado en Banco de Sangre, Medicina Transfusional y Servicio de Transfusión.
02
1 Diplomado Cito morfológico en Hematología y Enfermedades Hemato – Oncológicas.
Facultad Ciencias Sociales
224 participantes en los eventos desarrollados:
01
2 Seminario Intervención Social en el Posconflicto.
02
Seminario Impactos Implementación de los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
106 participantes en los diferentes eventos desarrollados:
01
1 Seminario Taller Desarrollo de Video Juegos: Diseño de Niveles.
02
2 Seminario Taller Revit Architecture (Modulo 1 del diplomado gestión de proyectos con tecnología BIM).
03
2 Seminario Taller Revit Structure.
04
2 Seminario Taller revit Mep.
Facultad de Administración y Economía
58 participantes en los diferentes eventos desarrollados:
01
1 Diplomado en NIIF.
02
1 Seminario Finanzas para no Financieros.
03
1 Diplomado en Sistemas de Gestión ISO 9001:2015.
Facultad de Derecho
62 participantes en los diferentes eventos desarrollados:
01
1 Diplomado en conciliación.
02
1 Diplomado en conciliación para estudiantes.
Logros educación continuada
- Mayor visibilidad y empoderamiento institucional mediante la ampliación de cobertura a partir del programa de Educación Continuada a nivel local y regional lo cual permite socializar los avances en la disciplina y establecer futuras alianzas estratégicas con universidades y sector productivo.
- Cualificación y actualización a los diferentes profesionales en las nuevas tendencias y avances de la tecnociencia.
- Actualización del portafolio de oferta acorde a las necesidades del entorno.
Educación permanente
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
01
V Jornada Académica Contenidos Digitales 2016-1: 170 Asistentes
02
V Jornada de Diseño, Tecnología y Entretenimiento 2016-2: 259 Asistentes
03
IV Jornada Académica Edificación Sostenible: 29 Asistentes
04
V Jornada Académica Internacional Edificación Sostenible: 136 Asistentes
05
2 Conferencias Inducción a la vida laboral: 108 Asistentes
06
1 Conferencia Competencias del mundo de hoy: 96 Asistentes
07
1 Conferencia Jornada académica: 480 Asistentes
08
Jornada Pedagógica día del Tecnólogo: 340 Asistentes
09
VI Encuentro de Internacionalización del Currículo y la Investigación / Celebración de los 70 Años del Programa: 239 Asistentes
10
Talleres de Refuerzo en temáticas programadas: 37 Asistentes
11
Talleres de Refuerzo en software: 69 Asistentes
12
Talleres de Refuerzo en Matemáticas – Física y temáticas programadas: 54 Asistentes
Facultad de Ciencias de la Salud
01
2 Conversatorios Vigilancia Epidemiológica, Lineamientos que orientan la solución de problemas sanitarios y epidemiológicos contra enfermedades parasitarias transmitidas por vectores: 150 Asistentes
02
2 Conferencias Avances Diagnósticos por el laboratorio de Hematología y Síndromes Leucémicos: 155 Asistentes
03
2 Taller Embarazo adolescentes perspectivas en salud sexual: 223 Asistentes
04
2 Conversatorios Enfermedades infecciosas desatendidas Eliminación de Oncocercosis en Colombia: 166 Asistentes
05
2 Conferencias Enfermedades tropicales emergentes, parasitantes y controladas en población vulnerable del trópico: 154 Asistentes
06
2 Conferencias correlación clínico -patológico de los marcadores biológicos utilizados en Bioquímica Clínica: 116 Asistentes
07
2 Conferencias sobre crecimiento empresarial Fell to grow: 146 Asistentes
08
2 Seminarios – Taller Salud Pública envejecimiento y vejez en Colombia: 141 Asistentes
- Fortalecimiento de competencias profesionales y personales a los estudiantes, para su desempeño laboral y formación integral.
Prácticas académicas
Facultad Ciencias de la Salud
356 estudiantes asistieron a prácticas así:
21 Convenios con entidades públicas
61 Convenios con entidades privadas
84 Campos de Práctica
Facultad Ciencias Sociales
931 estudiantes asistieron a prácticas así:
6 Convenios con entidades públicas
10 Convenios con entidades privadas
49 Campos de Práctica
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
119 estudiantes asistieron a prácticas así:
3 Convenios con entidades públicas
9 Convenios con entidades privadas
19 Campos de Práctica
Facultad de Derecho
196 estudiantes asistieron a prácticas así:
7 Convenios con entidades públicas
9 Campos de Práctica, Consultorio Jurídico y Centro de Conciliación
Facultad de Administración y Economía
487 estudiantes asistieron a prácticas así:
10 Convenios con entidades públicas
66 Convenios con entidades privadas
112 Campos de Práctica
Logros prácticas académicas
- Fortalecimiento y desarrollo de competencias, habilidades, y destrezas en el campo profesional a partir de la incorporación del estudiante en los escenarios de práctica, en sincronía con las exigencias del entorno laboral, científico y tecnológico.
Participación en redes
En el año 2016, se participó en:
01
IV Simposio Internacional de Emprendimiento en Educación necesariamente Global y Disruptiva.
02
XI Encuentro Nacional de Extensión - Retos de la Extensión Universitaria en la transformación del País con los lineamientos para ser presentado al Ministerio de Educación Nacional.
03
VII Encuentro de Responsabilidad Social Universitaria - Observatorio de Responsabilidad Social 2016.
Portafolio de productos y servicios
01
En el Ministerio de Justicia se ejecutó el convenio interadministrativo No 418 que incluyó el desarrollo de 2 diplomados y la participación de 17 funcionarios en un evento en la ciudad de Ibagué. Valor del proyecto $138´697,000
02
Caja de la Vivienda Popular se presentó propuesta para el desarrollo de un proyecto de capacitación dirigido a funcionarios de la entidad que incluía 1 diplomado, 2 talleres y una actividad experiencial outdoor. Valor de la propuesta $27´902,550.
03
"Claro Colombia" envió la propuesta para abrir cursos de extensión dirigidos a los empleados de la entidad y sus familiares.
04
Se realizó venta de un curso de extensión para la Fundación Educativa Calasanz sede Suba para dictarle el curso de Tejido Wayúu a 24 estudiantes y 2 profesoras. Valor del curso $3´348,800.
05
Se formalizó el convenio con la Fundación Social. Objeto. Aunar esfuerzos para adelantar proyectos de educación continuada, investigación, prácticas académicas, publicaciones, proyección social y en general adelantar acciones de interés para ambas entidades.
Brigadas
Gráfica 24. Servicios prestados en las brigadas.
Fuente: Oficina de Proyección Social, febrero de 2017
Convenios
Gráfica 25. Convenios celebrados durante el 2016
Fuente: Oficina Jurídica, Marzo de 2017
(*) Suscritos con las siguientes entidades: Productos Roche S.A. , World Vision International, Universidad Nacional de Colombia, Laboratorio Médico Echavarría, Sociedad Pediátrica de los Andes, Clínica Colsanitas S.A., Fundación Banco Nacional de Sangre Hemolife, Fundación Universitaria Monserrate, Fiscalía General de la Nación, Guayabetal, FUNCOVER, Rehabilitación , Corporación Universitaria del Caribe CECAR, Corporación Universidad de la Costa C.U.C, IDARTES, Escuela de Ingenieros Militares, Alcaldía Local de Chapinero, Arecio Manjarres García, Yezid Octavio Barbosa Forero, Función Pública, Cooacueducto, Fundación Vida Amor, Alcaldía Municipal de Funza, Municipio de Zipaquirá, Fundación Social, Personería Municipal de Soacha, Alcaldía Municipal de Soacha, Universidad de Tras los Montes de Altos del Duero (Portugal), Universidad del Cauca, COMFACAUCA.
Participación en cursos de extensión
Gráfica 26. Cursos de extensión y participantes
Fuente: Cursos de Extensión
Gráfica 27. Número de cursos ofertados por áreas en 2016
Fuente: Vicerrectoría Académica, Cursos de Extensión
Gráfica 28. Usuarios de Cursos de Extensión en Convenios Interinstitucionales 2016
Fuente: Vicerrectoría Académica, Cursos de Extensión
Gráfica 29. Entidades con carta de compromiso para Cursos de Extensión 2016
Fuente: Vicerrectoría Académica, Cursos de Extensión
Graduados
Gráfica 30. Estudiantes graduados por nivel de formación
Fuente: Secretaria General, correos agosto de 2016 y enero de 2017
Egresados
Gráfica 31. Relación con egresados
Fuente: División de Promoción y Relaciones Interinstitucionales, Power Point febrero de 2017
La Gestión Administrativa apoya el quehacer misional institucional, facilitando la adquisición de recursos, de manera eficiente y eficaz, para apoyar la docencia, investigación y proyección social de la Universidad.
Para mayor información, haga clic en la categoría de su interés.
Direccionamiento estratégico
Lidera la Gestión Institucional, desarrolla y ofrece asesoría a la comunidad universitaria en procesos de planeación estratégica necesarios para el fortalecimiento de actividades de docencia, investigación, proyección social, administrativas y financieras. Garantizar el crecimiento, implementación, soporte, uso y calidad de los recursos de hardware, software y comunicaciones en red institucional para asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas académicas y administrativas de la población universitaria.
Mantener altos niveles de eficiencia y eficacia en el manejo y aplicación de modelos gerenciales de planeación estratégica como apoyo al desarrollo de procesos de equilibrio y crecimiento institucional en su propósito de ser líder ante las universidades públicas y privadas. Prospectar y hacer realidad la plataforma tecnológica requerida para que la universidad alcance sus objetivos.
Plan de desarrollo institucional PDI (2015 - 2019)
Mediante Acuerdo 05 del 23 de abril de 2015, el Consejo Superior Universitario aprobó el Plan de Desarrollo Institucional de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca para el período 2015 – 2019.
En la formulación del Plan de Desarrollo Institucional 2015 – 2019, se identificaron 4 objetivos estratégicos o programas, 26 líneas de gestión o subprogramas, 49 indicadores y 60 metas; a través de la Formulación Estratégica (operacionalización de los objetivos), y por medio de la formulación del Plan de Acción Anual –PAA, se dará cumplimiento a la Misión y la Visión.
Los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Institucional – PDI 20215 – 2019, son:
01
Fortalecimiento de la docencia para la calidad académica
02
Formación para la investigación, la innovación, la creación artística y cultural y compromiso con la investigación
03
Fortalecimiento de la Proyección Social y la Extensión Universitaria
04
Fortalecimiento a la Gestión Administrativa
Resultados alcanzados por el plan de desarrollo institucional durante la vigencia 2016
Tabla 4. Resultados por objetivo estratégico
Objetivo estratégico
Fortalecimiento de la docencia para la calidad académica
Académico Sector al que pertenece
13 Metas PDI
5 Metas PDI cumplidas 2015
1 Metas PDI cumplidas 2016
6 Total cumplidas
Objetivo estratégico
Formación para la investigación, la innovación, la creación artística y cultural y compromiso con la investigación
Académico Sector al que pertenece
14 Metas PDI
5 Metas PDI cumplidas 2015
4 Metas PDI cumplidas 2016
9 Total cumplidas
Objetivo estratégico
Fortalecimiento de la Proyección Social y la Extensión Universitaria
Académico Sector al que pertenece
9 Metas PDI
2 Metas PDI cumplidas 2015
3 Metas PDI cumplidas 2016
5 Total cumplidas
Objetivo estratégico
Fortalecimiento a la Gestión Administrativa
Administrativo Sector al que pertenece
24 Metas PDI
4 Metas PDI cumplidas 2015
3 Metas PDI cumplidas 2016
7 Total cumplidas
Total
60 Metas PDI
16 Metas PDI cumplidas 2015
11 Metas PDI cumplidas 2016
27 Total cumplidas
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, febrero de 2017
Gráfica 32. Cumplimiento de metas Plan de Desarrollo Institucional, segunda monitoria institucional, vigencia 2016
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, febrero de 2017
Tabla 5. Información Plan de Acción Anual correspondiente a la vigencia 2016
Total
Operacionalizado en 2016
Objetivos estratégicos PDI
4
4
Líneas de gestión PDI
26
25
Indicadores PDI
49
48
Meta PDI
60
50
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, febrero de 2017
Índice de gestión plan de acción anual institucional vigencia 2016
Índice de gestión de metas del Plan de Acción Anual por sector del Plan de Acción Anual en la vigencia 2016 tuvo el siguiente comportamiento:
Tabla 6. Índice de Gestión Acumulado de metas PAA vigencia 2016
Objetivo estratégico
Fortalecimiento de la docencia para la calidad académica
86 Iniciativas estratégicas (IE) operacionalizadas en 2016
138 Metas programadas 2016
87%
Índice de gestión acumulado de metas PAA - vigencia 2016
Objetivo estratégico
Formación para la investigación, la innovación, la creación artística y cultural y compromiso con la investigación
98 Iniciativas estratégicas (IE) operacionalizadas en 2016
115 Metas programadas 2016
90%
Índice de gestión acumulado de metas PAA - vigencia 2016
Objetivo estratégico
Fortalecimiento de la Proyección Social y la Extensión Universitaria
73 Iniciativas estratégicas (IE) operacionalizadas en 2016
103 Metas programadas 2016
84%
Índice de gestión acumulado de metas PAA - vigencia 2016
Objetivo estratégico
Fortalecimiento a la Gestión Administrativa
15 Iniciativas estratégicas (IE) operacionalizadas en 2016
27 Metas programadas 2016
83%
Índice de gestión acumulado de metas PAA - vigencia 2016
Total
272 Iniciativas estratégicas (IE) operacionalizadas en 2016
383 Metas programadas 2016
85%
Índice de gestión acumulado de metas PAA - vigencia 2016
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, febrero de 2017
Gráfica 33. Índice de Gestión Acumulado de metas PAA vigencia 2016
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, febrero de 2017
Logros por sector
Tabla 7. Índice de gestión alcanzado, vigencia 2016
Sector
Total metas PAA vigencia 2016
Índice de gestión alcanzado vigencia 2016
Académico
356
87%
Administrativo
27
83%
Total Índice acumulado de gestión de metas PAA vigencia 2016
383
85%
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo, febrero de 2017
Gestión para la adquisición de una nueva sede para la universidad
La relación detallada de esta gestión se encuentra publicada en la página web de la universidad en el enlace La Universidad - Planta Física y está disponible para consulta permanente de la comunidad universitaria y ciudadanía en general a través del siguiente link:
Al terminar el año 2016, los aspectos Jurídicos, Financieros y Técnicos del Proyecto Nueva Sede Unicolmayor se encuentran en el siguiente estado:
01 Aspectos jurídicos
02 Aspectos financieros
03 Aspectos técnicos
01 Aspectos jurídicos
A lo largo del año 2016, el Juez Treinta Administrativo del Circuito de Bogotá convocó sendas Audiencias de Verificación y Cumplimiento de lo sentenciado por el TRIBUNAL ADMINISTRATIVO DE CUNDINAMARCA, SECCIÓN PRIMERA, SUBSECCIÓN B. Dichas diligencias tuvieron el objetivo de darle resolución al Incidente de Desacato instaurado por el Juzgado Treinta Administrativo.
Como resultado de lo expuesto por parte de las entidades implicadas durante las distintas Audiencias, el Señor Juez, mediante oficio 1624, con fecha 8 de noviembre de 2016, pone en conocimiento a Unicolmayor del auto por el cual se decide el Incidente de Desacato. Se extraen los siguientes párrafos del documento oficial dada su pertinencia:
“... se declarará en desacato de una orden judicial a la Doctora GINA PARODI D’ECHEONA, quien se desempeñó como Ministra de Educación Nacional entre el 20 de agosto de 2014 y el 4 de octubre de 2016, porque teniendo la posibilidad de actuar con el propósito de hacer efectiva la protección al derecho e interés colectivo, optó por darle prelación a otros proyectos de inversión que carecen de sentencia judicial, es decir, no justificó de manera razonable porque prefirió darle prioridad a proyectos, que sin bien están en el plan de gobierno, no afectan derechos e intereses colectivos como los amparados por la sentencia ut supra; motivo por el cual pudiendo actuar de otra manera, conforme a lo dispuesto en los artículo 41 de la Ley 472 de 1998, se le impondrá una multa de treinta (30) salarios mínimos legales mensuales vigentes, sin perjuicio de que la administración encargada o el nuevo Ministro de Educación asuma la obligación de dar cumplimiento al fallo referido, teniendo en cuenta que las decisiones judiciales, una vez ejecutoriadas, son de estricto cumplimiento para las partes vinculadas...”
“... De la misma manera, se dispondrá compulsar copia de esta providencia a la Oficina de Asignaciones de la Fiscalía General de la Nación para que se investigue la conducta penal a que hubiere lugar en virtud del incumplimiento de la orden popular.”
“... De otra parte, si bien a las autoridades del Ministerio de Hacienda· y Crédito Público, el Ministerio de Cultura, la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca y Bogotá, D.C, no se les declarará en desacato quedan vinculados del presente incidente, por lo que antes de finalizar el año 2016 deberán presentar un informe sobre los avances logrados acorde con sus competencias.”
En concordancia con lo anterior, el 13 de diciembre de 2016, la Universidad radica ante el Juzgado Treinta Administrativo del Circuito de Bogotá el Informe de Avance para el periodo comprendido entre el 5 de septiembre y el 28 de noviembre de 2016.
02 Aspectos financieros
Actualmente, el Proyecto Nueva Sede Unicolmayor está proyectado según la base de cálculo siguiente (ver recuadro DATOS GENERALES)
Gráfica 35. Datos generales del Proyecto Nueva Sede Unicolmayor
En este sentido, el Proyecto de Inversión Institucional en Metodología General Ajustada (MGA), para el Proyecto Nueva Sede Unicolmayor, para la vigencia 2017, cuenta con $9.500 millones de pesos según lo aprobado mediante el Decreto 2170 Por el cual se liquida el Presupuesto General de la Nación para la vigencia fiscal de 2017 (ver página 158 del Anexo del Decreto 2170).
De otra parte, la Universidad tiene destinados, de manera exclusiva para el Proyecto Nueva Sede Unicolmayor, la suma de $ 19.489,8 millones de pesos (ver recuadro RECURSOS FINANCIEROS, recursos UNICOLMAYOR).
Gráfica 36. Recursos financieros Unicolmayor destinados al Proyecto Nueva Sede
Fuente: División Financiera Unicolmayor. Cifras con corte a NOVIEMBRE 2016.
Con base en lo anterior, de los $ 97.580 millones de pesos necesarios para la realización del proyecto, en la actualidad se cuenta con $ 28.140,4 millones de pesos, lo que implica un saldo de $69.439,6 millones de pesos; recursos que deberán seguir siendo gestionados a lo largo del año 2017 ante el Ministerio de Educación Nacional y el Ministerio de Hacienda y Crédito Público.
03 Aspectos técnicos
Durante los años 2015 y 2016 se han realizado sendas jornadas de socialización ante los distintos estamentos universitarios, generando espacios de participación directa entre los asistentes y la Gerencia Técnica del Proyecto.
De manera simultánea, se elaboró un video, con alto contenido pedagógico y orientado al público general, que expone los aspectos más relevantes del Proyecto Nueva Sede Unicolmayor. Dicho material audiovisual, es difundido permanentemente en las pantallas informativas instaladas en las diferentes sedes de la Universidad. Lo anterior se complementa con la producción y difusión, por medio de la emisora Unicolmayor, del programa radial Imaginemus Campus. Con este programa se busca generar no solo un medio informativo referente al Proyecto, sino que se configura como un espacio de reflexión e interacción de diferentes actores y especialistas alrededor de los espacios destinados a la educación superior en el siglo XXI.
Recursos financieros
01
Primer giro: Resolución del MEN No. 152014 del 25 de julio de 2016 por un valor de $ 1.611.978.254,oo.
02
Segundo giro: Resolución del MEN No. 3255 del 6 de octubre de 2016 por un valor de $ 2.552.516.302,oo.
03
Y el total de recursos disponibles a 2016: $ 19.489,8 millones de pesos con datos con corte a noviembre de 2016.
Gráfica 37. Predios Ministerio de Educación Nacional analizados. Predio Avenida la Esperanza con carrera 50 (2 predios)
Fuente: Gerencia de Proyecto Planta Física
Gráfica 38. Predios particulares analizados. Predio C. Zona industrial Calle 13 con carrera 60
Gráfica 40. Predios particulares analizados. Aviomar Calle 26 Carrera 96ª
Fuente: Gerencia de Proyecto Planta Física
Las directivas universitarias han adelantado ingentes gestiones en todos los niveles con el fin de buscar una solución a la problemática de planta física que se presenta como consecuencia de los fallos judiciales sobre el particular.
Proyectos de inversión
Durante la vigencia 2016, entraron en operación 17 proyectos de inversión a los cuales se les asignaron recursos por valor de SEIS MIL SETECIENTOS OCHENTA MILLONES DE PESOS M/CTE ($6.780.000.000) que corresponden al 15.3% del total del presupuesto institucional. La participación, frente al presupuesto de inversión de los recursos financieros asignados para los proyectos de la vigencia 2016 fue la siguiente:
Tabla 8. Valor apropiado y porcentaje de participación de los recursos de inversión
Proyecto
Valor apropiado vigencia 2016
% participación de los recursos de inversión
Adecuación y mantenimiento Infraestructura Física
$148
2%
Fortalecimiento físico de la Sede Plenosol en perspectivas de la consolidación de la oferta académica para la región del Alto Magdalena y de los servicios de bienestar universitario.
$500
7%
Fortalecimiento de equipamiento de Laboratorios para el programa de Bacteriología
$400
6%
Fortalecimiento de los recursos bibliográficos como apoyo a los procesos de formación.
$600
9%
Fortalecimiento del SISGECC
$75
1%
Fortalecimiento de las condiciones para la acreditación de alta calidad de los programas académicos e institucionales.
$116
2%
Fortalecimiento de la Internacionalización.
$588
9%
Fortalecimiento de la plataforma tecnológica institucional
$1177
17%
Fortalecimiento del Sistema de Innovación Educativa Apoyada en las TIC.
$366
5%
Fortalecimiento del Programa de Desarrollo Profesoral.
$500
7%
Formación y capacitación para el desarrollo de competencias del personal administrativo.
$130
2%
Fortalecimiento del proceso misional de investigación
$1024
15%
Bilingüismo
$157
2%
Fortalecimiento de la relación con los Egresados
$92
1%
Fortalecimiento de la Gestión Documental Institucional
$17
0.3%
Plan de Fomento a la Calidad**
$573
8%*
Fuente: División Financiera *Cifras en millones de pesos. *Proyectos con asignación de recursos de la Nación y Propios.
Gráfica 41. Porcentaje de ejecución rubro de inversión, vigencia 2016
Cifras en millones de pesos
Fuente: Ejecución Prespuestal División Financiera corte 30 de junio de 2016.
El porcentaje de ejecución del rubro de inversión con corte a 31 de diciembre de 2016 fue del 64% que equivale a CUATRO MIL TRESCIENTOS SIETE MILLONES DE PESOS MCTE ($4.307.000.000.oo).
Gestión de las tecnologías de la información y la comunicación - TIC
Gráfica 42. Plataforma tecnológica – equipos de cómputo por áreas 2016
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo área de Soporte, febrero de 2017
Gráfica 43. Servicios de red
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo área de Soporte, febrero de 2017
Gráfica 44. Portal Web
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo área de Soporte, febrero de 2017
Gráfica 45. Sistemas de Información
Fuente: Oficina de Planeación, Sistemas y Desarrollo área de Soporte, febrero de 2017
Gestión jurídica
Brinda asesoría jurídica a las distintas unidades que integran la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca y en especial a la Rectoría. Dentro de este marco de competencias le corresponde asumir la representación judicial y extrajudicial en defensa de los intereses de la institución, prestando un servicio con un alto nivel de competitividad, soportando legalmente la gestión administrativa. Asimismo, dirige y coordina los procesos que demanden la actuación disciplinaria, mediante la realización de acciones que garanticen la aplicación de las normas legales.
Actuaciones jurídicas
Gráfica 46. Conceptos Jurídicos
Son requerimientos internos para orientación desde el ámbito jurídico.
Fuente: Oficina Jurídica, enero de 2017
Gráfica 47. Procesos disciplinarios
En ejercicio de las facultades otorgadas por la Ley 734 de 2002, la Oficina Jurídica – Control Interno Disciplinario, realizó 26 actuaciones, así:
Fuente: Oficina Jurídica, enero de 2017
Representación judicial
Son aquellos procesos que se adelantan ante autoridad judicial, bien sea, porque la Institución ha sido demandada o, ésta ha demandado.
Gráfica 48. Procesos judiciales activos
Fuente: Oficina Jurídica, enero de 2017
Gestión de seguimiento y evaluación independiente
La Oficina de Control Interno de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, asesora a la Rectoría y demás dependencias académico - administrativas, en la implementación y mejoramiento del Sistema de Control Interno en todas las actividades y procedimientos, que al interior de cada una de ellas se generan, evaluando la gestión, en procura de la eficiencia administrativa, financiera y operativa; fortaleciendo la cultura del autocontrol, de acuerdo con las normas legales vigentes para el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.
Tabla 9. Rol de asesoría y acompañamiento
01
Asesoría y acompañamiento
Invitación 084-2016
Dependencia / Facultad
Comité de Adquisiciones proceso: Hosting y canal de Internet
Fecha
05 de Octubre 2016
02
Asesoría y acompañamiento
Invitación a Cotizar (reactivos y vacaciones recreativas
Dependencia / Facultad
Comité de Adquisiciones
Fecha
15 de Junio 2016
03
Asesoría y acompañamiento
Invitación a Cotizar 102-2016
Dependencia / Facultad
Comité de Adquisiciones proceso: Elementos de Aseo y Cafetería
Fecha
20 de Septiembre 2016
04
Asesoría y acompañamiento
Traslado de Fondos a Fiducoldex
Dependencia / Facultad
Comité de Inversiones
Fecha
03 de Octubre 2016
05
Asesoría y acompañamiento
Operador Turístico, salidas pedagógicas
Dependencia / Facultad
Comité de Adquisiciones
Fecha
03 de Octubre 2016
06
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
Fomento a la Participación
Fecha
21 de Abril 2016
07
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
División Medio Universitario
Fecha
22 de Junio 2016
08
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
Programa Diseño Digital y Multimedia
Fecha
23 de Agosto 2016
09
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
Facultad de Ciencias Sociales
Fecha
20 de Septiembre 2016
10
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
Recursos Humanos
Fecha
13 de Septiembre 2016
11
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
Facultad de Ciencias de la Salud
Fecha
13 de Septiembre 2016
12
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
Facultad de Derecho
Fecha
06 de Septiembre 2016
13
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
Medio Universitario
Fecha
06 de Septiembre 2016
14
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
División Universitaria
Fecha
05 de Septiembre 2016
15
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
Admisiones Registro y Control
Fecha
07 de Octubre 2016
16
Asesoría y acompañamiento
Plan de mejoramiento
Dependencia / Facultad
Programa de Ciencias Básicas
Fecha
06 de Octubre 2016
17
Asesoría y acompañamiento
Plan de Mejora, Control de Advertencia, Procesos de Grado
Dependencia / Facultad
Facultad de Ciencias Sociales
Fecha
02 de Septiembre 2016
18
Asesoría y acompañamiento
Plan de Mejora, Control de Advertencia, Procesos de Grado
Dependencia / Facultad
Facultad de Ciencias Sociales
Fecha
02 de Septiembre 2016
19
Asesoría y acompañamiento
Salidas Pedagógicas
Dependencia / Facultad
Comité de Adquisiciones
Fecha
30 de Septiembre 2016
20
Asesoría y acompañamiento
Estructura para la elaboración del presupuesto
Dependencia / Facultad
Direccionamiento Estratégico
Fecha
09 de Agosto 2016
21
Asesoría y acompañamiento
Adquisición de insumos de aseo y cafetería
Dependencia / Facultad
Comité de Adquisiciones
Fecha
28 de Julio 2016
22
Asesoría y acompañamiento
Diligenciamiento Planes de Mejoramiento
Dependencia / Facultad
Oficina Jurídica
Fecha
13 de Julio 2016
23
Asesoría y acompañamiento
Guía Metodológica para la Administración del Riesgo
Dependencia / Facultad
Gestión de Calidad
Fecha
05 de Julio 2016
24
Asesoría y acompañamiento
Autoevaluación de la Rendición de Cuentas
Dependencia / Facultad
Equipo para la Rendición de Cuentas
Fecha
23 de Junio 2016
25
Asesoría y acompañamiento
Eliminación Documental Datos Abiertos
Dependencia / Facultad
Comité Técnico Desarrollo Administrativo
Fecha
22 de Junio 2016
26
Asesoría y acompañamiento
Suministro de Dotaciones
Dependencia / Facultad
Comité de Adquisiciones
Fecha
26 de Mayo 2016
27
Asesoría y acompañamiento
Requerimientos para la liquidación de 2 TES discutidos en el Comité (18/05/2016)
Dependencia / Facultad
Comité de inversiones
Fecha
23 de Mayo 2016
28
Asesoría y acompañamiento
Plan de Mejoramiento formato ACPM
Dependencia / Facultad
Facultad de Derecho
Fecha
18 de Mayo 2016
29
Asesoría y acompañamiento
Asesoría Técnica para la rendición TES
Dependencia / Facultad
Comité de inversione
Fecha
18 de Mayo 2016
30
Asesoría y acompañamiento
Asesoría Técnica para la rendición de CDT por valor de 1.000.000.000
Dependencia / Facultad
Comité de inversione
Fecha
15 de Abril 2016
31
Asesoría y acompañamiento
Guía Metodológica para la administración del Riesgo
Dependencia / Facultad
Gestión de Calidad
Fecha
11 de Mayo 2016
32
Asesoría y acompañamiento
Formato ACPM
Dependencia / Facultad
Gestión de Calidad
Fecha
10 de Mayo 2016
33
Asesoría y acompañamiento
Adjudicación de procesos contractuales
Dependencia / Facultad
Comité de Adquisiciones
Fecha
05 de Mayo 2016
34
Asesoría y acompañamiento
Mejora Continua
Dependencia / Facultad
Gestión de Calidad
Fecha
27 de Abril 2016
35
Asesoría y acompañamiento
Mejora Continua
Dependencia / Facultad
Direccionamiento Estratégico
Fecha
27 de Abril 2016
36
Asesoría y acompañamiento
Mejora Continua
Dependencia / Facultad
Oficina de Autoevaluación y Acreditación
Fecha
27 de Abril 2016
Tabla 10. Rol de evaluación y seguimiento Auditorías realizadas
Nombre del informe: Auditoria de Gestión (vigencia 2014)
Proceso Auditado 2016 Gestión Financiera
0 N° Observaciones
5 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Austeridad en el Gasto Público – Destino: Rectoría
Proceso Auditado 2016 Gestión Administrativa y Recursos Físicos
Proceso Auditado 2016 Gestión Jurídica
Proceso Auditado 2016 Gestión Financiera
Proceso Auditado 2016 Gestión Humana
0 N° Observaciones
0 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Auditoría de gestión:
Proceso Auditado 2016 Misional: Programa de Ciencias Básicas
2 N° Observaciones
5 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Auditoría de gestión:
Proceso Auditado 2016 Misional: Facultad de Derecho
4 N° Observaciones
6 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Auditoría de gestión:
Proceso Auditado 2016 Misional: Facultad de Ingeniería y Arquitectura
4 N° Observaciones
10 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Austeridad en el Gasto Público – Destino: Rectoría
Proceso Auditado 2016 Gestión Administrativa y Recursos Físicos
Proceso Auditado 2016 Gestión Jurídica
Proceso Auditado 2016 Gestión Financiera
Proceso Auditado 2016 Gestión Humana
0 N° Observaciones
0 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Evaluación de la Audiencia Pública Virtual de Rendición de Cuentas - vigencia 2015
Proceso Auditado 2016 Direccionamiento Estratégico
0 N° Observaciones
0 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Austeridad en el Gasto Público – Destino: Rectoría
Proceso Auditado 2016 Gestión Administrativa y Recursos Físicos
Proceso Auditado 2016 Gestión Jurídica
Proceso Auditado 2016 Gestión Financiera
Proceso Auditado 2016 Gestión Humana
0 N° Observaciones
0 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Auditoría de gestión
Proceso Auditado 2016 Proceso Proyección Social
15 N° Observaciones
3 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Arqueo de Caja Menor
Proceso Auditado 2016 Gestión Financiera
0 N° Observaciones
0 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Verificación de Títulos Valores e inversiones de la Universidad
Proceso Auditado 2016 Gestión Financiera
3 N° Observaciones
0 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Revisión del Procedimiento de recaudo de Dinero por Servicios Prestados en el Área de la Salud
Proceso Auditado 2016 Gestión Financiera
Proceso Auditado 2016 Gestión de Bienestar – Área de salud
7 N° Observaciones
5 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Austeridad en el Gasto Público – Destino: Rectoría
Proceso Auditado 2016 Gestión Administrativa y Recursos Físicos
Proceso Auditado 2016 Gestión Jurídica
Proceso Auditado 2016 Gestión Financiera
Proceso Auditado 2016 Gestión Humana
0 N° Observaciones
0 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Auditoría de cumplimiento al Acuerdo 011/2012 elección periodo rectoral 2016-2020
Proceso Auditado 2016 Fomento a la Participación de los Usuarios
0 N° Observaciones
0 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Arqueo de Caja Menor
Proceso Auditado 2016 Gestión Financiera
0 N° Observaciones
0 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Auditoría de gestión
Proceso Auditado 2016 Misional: Auditoría a la Facultad de Administración y Economía: Programa de Administración de Empresas
1 N° Observaciones
5 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Auditoría de gestión
Proceso Auditado 2016 Auditoría a la Facultad de Administración y Economía: Programa de Tecnología en Asistencia Gerencial Presencial
20 N° Observaciones
4 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Auditoría de gestión
Proceso Auditado 2016 Auditoría a la Facultad de Administración y Economía: Programa de Tecnología en Asistencia Gerencial Distancia
34 N° Observaciones
4 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Auditoría de gestión
Proceso Auditado 2016 a la Facultad de Administración y Economía: Programa de Economía
30 N° Observaciones
4 N° Hallazgos
100% De ejecución
Nombre del informe: Auditoría de gestión (Alcance 2015)
Proceso Auditado 2016 Gestión Financiera
- N° Observaciones
- N° Hallazgos
33% De ejecución
Total
120 Observaciones
51 Hallazgos
Fuente: Oficina Control Interno, Febrero de 2017
Tabla 11. Rol de fomento de la cultura de control
Boletín Institucional Imaginario UNICOLMAYOR
N°. 21 Planes de Mejoramiento
N° 22 Administración del riesgo y Planes de Mejoramiento
N° 23 Modelo Estándar de Control Interno
N° 24 Componente Talento Humano del MECI
Capacitación Estrategia de Racionalización de trámites (DAFP)
Acompañamiento En Gestión del Riesgo y Planes de Mejoramiento
Material Elaboración de apoyo audiovisual para capacitar sobre el Modelo Estándar de Control Interno –MECI- a los grupos de interés (estudiantes, docentes, administrativos y contratistas))
Fuente: Oficina Control Interno, febrero de 2017
Tabla 12. Relación con entes externos
Entes externos
Informe
Periodo de reporte
MINJUSTICIA Seguimiento información reportada en aplicativos
Plataforma e-KOGUI
30 de Agosto 2016
Departamento Administrativo de la Función Pública Reporte de información en aplicativo
MECI - Encuestas portal web
25 de Febrero 2016
Contaduría General de la Nación Informe anual a través del aplicativo
MECI - Encuestas portal web
24 de Febrero 2016
Departamento Administrativo de la Presidencia de la República Informes bimensuales
* 20 Hallazgos * 16 Hallazgos
* Enero - Febrero 2016 * Marzo - Abril 2016
Dirección Nacional de Derechos de Autor (Legalidad Software Institucional) Aplicativo
Gestión fomento a la participación de los usuarios
Brindar apoyo y soporte a los Estamentos Universitarios: estudiantil, egresados, docente, administrativo y a la sociedad en general.
A partir de la calidad y eficiencia contribuir a la excelencia del servicio integral para lograr el posicionamiento institucional y el fortalecimiento de la Educación Superior.
Gráfica 49. Participación ciudadana
Fuente: Secretaria General, tomado del link página web: http://www.unicolmayor.edu.co/nuevo//recursos_user///Secretaria%20General/SistemaPQRSF/Informe2016-2PQRSF.pdf
Gráfica 50. Medio de recepción de las PQRS
Fuente: Secretaria General, tomado del link página web: http://www.unicolmayor.edu.co/nuevo//recursos_user///Secretaria%20General/SistemaPQRSF/Informe2016-2PQRSF.pdf
Gestión financiera
Adelanta la administración de los recursos económicos de la institución, comprende aspectos como: registros y control de la información contable, la generación de Estados Financieros, ejecución presupuestal, pago de proveedores y contratistas, colocación de los excedente de Tesorería de acuerdo a lo establecido en el Comité de inversiones y presentación de informes de índole financiero a los diferentes organismos de control.
Los Estados financieros de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca son preparados de conformidad con las normas y principios de Contabilidad prescritos por la Contaduría General de la Nación y los parámetros de evaluación definidos por la Contraloría General de la República.
Gráfica 51. Presupuesto de ingresos apropiados 2016
Fuente: División Financiera
Gráfica 52. Presupuesto de Gastos apropiados 2016
Fuente: División Financiera
Tabla 13. Estructura del recaudo final del presupuesto de ingresos
Rubro (en millones)
Recursos Propios
$22.160
En porcentaje
45%
Rubro (en millones)
Recursos de la Nación
$26.686
En porcentaje
55%
Total
(en millones)
$48.846
En porcentaje
100%
Gráfica 53. Estructura del recaudo final del presupuesto de ingresos
Fuente: División Financiera
Tabla 14. Composición de rentas propias
Rubro (En millones)
Derechos Académicos
$13.385
En porcentaje
60%
Rubro (En millones)
Recursos de Capital
$7.424
En porcentaje
33%
Rubro (En millones)
Venta de Bienes y Servicios
$1.029
En porcentaje
5%
Rubro (En millones)
Reintegros y Reembolsos
$470
En porcentaje
2%
Rubro (En millones)
Otras rentas propias
$84
En porcentaje
0%
(En millones)
Total
$22.392
En porcentaje
100%
Gráfica 54. Apropiación final de rentas propias
Fuente: División Financiera
Tabla 14. Apropiación presupuestal de ingresos
Rubro (En millones)
Aportes
$27.785
En porcentaje
55%
Rubro (En millones)
Rentas Propias
$14.968
En porcentaje
30%
Rubro (En millones)
Recursos de Capital
$7.424
En porcentaje
15%
(En millones)
Total
$50.177
En porcentaje
100%
Gráfica 55. Apropiación presupuestal de ingresos
Fuente: División Financiera
Tabla 16. Ejecución del presupuesto de gastos
Rubro (En millones)
Servicios Personales
Apropiado
$34.363
Ejecutado
$33.951
En porcentaje
99%
Rubro (En millones)
Transferencias
Apropiado
$924
Ejecutado
$781
En porcentaje
85%
Rubro (En millones)
Gastos y apropiaciones
Apropiado
$46.009
Ejecutado
$42.634
En porcentaje
93%
Rubro (En millones)
Funcionamiento
Apropiado
$39.229
Ejecutado
$38.327
En porcentaje
98%
Rubro (En millones)
Inversión
Apropiado
$6.780
Ejecutado
$4.307
En porcentaje
64%
Rubro (En millones)
Gastos generales
Apropiado
$3.942
Ejecutado
$3.595
En porcentaje
91%
Gráfica 56. Ejecución del presupuesto de gastos
Fuente: División Financiera
Estados financieros
Tabla 17. Balance General
Rubro (En Millones)
Activos
Año 2016
$83.906
En porcentaje
50%
Rubro (En Millones)
Pasivos
Año 2016
$4.047
En porcentaje
2%
Rubro (En Millones)
Patrimonio
Año 2016
$79.859
En porcentaje
48%
Fuente: División Financiera
Gráfica 57. Balance General
Fuente: División Financiera
Gráfica 58. Estructura del activo
Fuente: División Financiera, febrero de 2017
Gráfica 59.Composición del activo corriente
Fuente: División Financiera, febrero de 2017
Gráfica 60. Composición del activo no corriente
Fuente: División Financiera, febrero de 2017
Gráfica 61. Estructura del pasivo
Fuente: División Financiera, febrero de 2017
Gráfica 62. Balance General Comparativo 2015 – 2016
Fuente: División Financiera, febrero de 2017
Gráfica 63. Estructura del activo comparativo 2015 – 2016
Fuente: División Financiera, febrero de 2017
Gráfica 64. Estructura del pasivo y patrimonio comparativo 2015 – 2016
Fuente: División Financiera, febrero de 2017
Tabla 18. Estado de la actividad financiera, económica y social comparativa 2015 – 2016
Rubro (En Millones)
Ingresos operacionales
Año 2015
$39.598
Año 2016
$42.017
Rubro (En Millones)
Costo de ventas
Año 2015
$23.790
Año 2016
$27.356
Rubro (En Millones)
Gastos operacionales
Año 2015
$15.521
Año 2016
$16.577
Rubro (En Millones)
Excedente operacional
Año 2015
$287
Año 2016
-$1.916
Rubro (En Millones)
Otros ingresos
Año 2015
$1.873
Año 2016
$2.152
Rubro (En Millones)
Otros gastos
Año 2015
$78
Año 2016
$64
Rubro (En Millones)
Excedentes del ejercicio
Año 2015
$2.082
Año 2016
$172
Fuente: División Financiera, febrero de 2017
Gestión administrativa y recursos físicos
Brinda apoyo a las dependencias académicas y administrativas, se encarga de la adquisición de bienes y servicios, mantenimiento de la planta física y servicios generales de la Universidad, observando los principios generales de la contratación estatal de transparencia, economía y responsabilidad, brindando un servicio con eficiencia, eficacia y oportunidad.
Tabla 19. Contratación
Millones de pesos
Tipo de contrato
Contratos
Cantidad
2015
32
2016
21
Presupuesto ejecutado
2015
$5.808
2016
$2.765
En porcentaje 2015
54%
En porcentaje 2016
39%
Tipo de contrato
Ordenes de trabajo
Cantidad
2015
234
2016
234
Presupuesto ejecutado
2015
$3.024
2016
$2.867
En porcentaje 2015
28%
En porcentaje 2016
40%
Tipo de contrato
Resoluciones
Cantidad
2015
112
2016
52
Presupuesto ejecutado
2015
$1.229
2016
$373
En porcentaje 2015
12%
En porcentaje 2016
5%
Tipo de contrato
Órdenes de compra
Cantidad
2015
104
2016
67
Presupuesto ejecutado
2015
$610
2016
$794
En porcentaje 2015
6%
En porcentaje 2016
11%
Tipo de contrato
Adiciones
Cantidad
2015
-
2016
33
Presupuesto ejecutado
2015
-
2016
$325
En porcentaje 2015
0%
En porcentaje 2016
5%
Total
Cantidad
2015
482
2016
407
Presupuesto ejecutado
2015
$10.671
2016
$7.124
En porcentaje 2015
100%
En porcentaje 2016
100%
Fuente: División Servicios Administrativos, febrero de 2017
Gráfica 65. Contratación
Fuente: División Servicios Administrativos, febrero de 2017
Tabla 20. Cumplimiento Plan de Compras
Rubro (En Millones)
Bienes
Presupuesto ejecutado
2015
$1.481
2016
$979
Porcentaje de ejecución
99%
Porcentaje de ejecución
94%
Rubro (En Millones)
Servicios
Presupuesto ejecutado
2015
$1.934
2016
$1.876
Porcentaje de ejecución
94%
Porcentaje de ejecución
99%
Fuente: División Servicios Administrativos, febrero de 2017
Gráfica 66. Ejecución Plan de Compras
Fuente: División Servicios Administrativos, febrero de 2017
Gestión de bienestar
Brinda apoyo a las dependencias académicas y administrativas, se encarga de realizar programas y actividades dirigidas a estudiantes, docentes y administrativos en el ámbito de la salud, la cultura, el deporte, la recreación y el crecimiento personal, observando los principios de la Universidad, la preocupación es generar sentimientos de pertenencia hacia la Universidad que posibiliten el desarrollo humano.
Gráfica 67. Estudiantes beneficiados con los proyectos de Bienestar Universitario
Fuente: División Medio Universitario, febrero de 2017
Gráfica 68. Estudiantes, docentes y administrativos beneficiados con los servicios que presta el área de salud
Fuente: División Medio Universitario y Área de Salud, Diciembre de 2016
Gráfica 69. Campañas programadas desde el área de salud por estamentos
Fuente: División Medio Universitario y Área de Salud, junio y noviembre de 2016
Gráfica 70. Tipo de campañas preventivas 2016
Fuente: División Medio Universitario y Área de Salud, junio y noviembre de 2016
Gráfica 71. Vacaciones recreativas para hijos de funcionarios docentes y administrativos
Fuente: División Medio Universitario, febrero de 2017
Gráfica 72. Utilización de los servicios de Plenosol según estamento
Fuente: División Medio Universitario, febrero de 2017
Promoción y comunicación institucional
Propende por el desarrollo institucional, estableciendo una relación entre la academia, el sector productivo, sus egresados, medios de comunicación y otras instituciones educativas con el fin de fortalecer el reconocimiento y posicionamiento nacional e internacional de nuestra Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca y fomentar la producción intelectual de la comunidad universitaria.
Tabla 21. Ejecución en proyectos de internacionalización, comunicación y relación con egresados
Millones de pesos
Proyecto de inversión
Apropiación inicial vigencia 2016
Valor ejecutado
% Ejecución
Fortalecimiento de la internacionalización
$588
$361
61,39
Fortalecimiento de la comunicación, visibilización y promoción institucional
$317
$280
88,32
Fortalecimiento de la relación con egresados
$92
$36
39,13
Fuente: Oficina Planeación, Sistemas y Desarrollo, Proyectos de inversión
Gráfica 73. Uso de redes sociales
Fuente: División de Promoción y Relaciones Interinstitucionales, power point febrero de 2017
Gráfica 74. Promoción y comunicación institucional
Fuente: División de Promoción y Relaciones Interinstitucionales, Power point febrero de 2017
Gráfica 75. Comunicación
Fuente: División de Promoción y Relaciones Interinstitucionales, Power point febrero de 2017
Gráfica 76. Radio virtual
Fuente: División de Promoción y Relaciones Interinstitucionales, Power point febrero de 2017
Gráfica 77. Atención al usuario
Fuente: División de Promoción y Relaciones Interinstitucionales, Power point febrero de 2017
Gestión humana
Se encarga de administrar el talento humano y brindar apoyo a las actividades académicas y administrativas de la Universidad.
Personal Docente
Gráfica 78. Promedio de docentes vinculados
Fuente: División de Recursos Humanos, Datos aportados por la fuente para Boletín Estadístico 2016.
Gráfica 79. Promedio de docentes según vinculación
Fuente: División de Recursos Humanos, Datos aportados por la fuente para Boletín Estadístico 2016.
Gráfica 80. Promedio de docentes según nivel de formación
Fuente: División de Recursos Humanos, Datos aportados por la fuente para Boletín Estadístico 2016.
Personal Administrativo
Gráfica 81. Clasificación del personal administrativo
Fuente: División de Recursos Humanos, Datos aportados por la fuente para Boletín Estadístico 2016.
Gráfica 82. Administrativos según nivel de formación.
Fuente: División de Recursos Humanos, Datos aportados por la fuente para Boletín Estadístico 2016.
Gráfica 83. Administrativos capacitados según tipo de eventos 2016
Fuente: División de Recursos Humanos, Marzo de 2017
Gráfica 84. Participación de los administrativos en eventos de actualización profesional
Fuente: División de Recursos Humanos, Datos aportados por la fuente para Boletín Estadístico 2016.
Acciones de mejoramiento producto de la evaluación de la audiencia pública de rendición de cuentas del año 2016
De acuerdo a la Evaluación de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del año 2015 se han realizado acciones con el fin de maximizar la participación de la comunidad universitaria y de los grupos de interés, tales como:
01
Reuniones permanentes con el grupo de apoyo para programar la audiencia pública
02
Invitación masiva por correo electrónico a la comunidad universitaria para que participe en la encuesta en línea de selección de temas.
03
Creación del correo electrónico audienciapublica@unicolmayor.edu.co para dar respuesta a las preguntas y/o inquietudes que resulten durante el evento de la Audiencia Pública.
04
Uso de las redes sociales para invitar, escuchar y responder tus preguntas e inquietudes.
05
Invitación masiva por correo electrónico para que participen formulando inquietudes y preguntas en formato diseñado y puesto en línea para este fin.
06
Correos electrónicos invitando a cada uno de los estamentos (docentes, estudiantes, administrativos) a la emisión de la Audiencia Pública virtual 2015.
07
Promocional de 30 segundos en el canal Institucional.
08
Invitación a la comunidad y grupos de interés con un mes de anticipación.
- Diario oficial
- Pantallas institucionales
- Carteleras institucionales
- Tarjetas por correo certificado a organismos de control, entre otros
09
Emisión de esta Audiencia Pública de forma virtual en el canal Claro 115, ETB 267, UNE 9, DirectTV 138, Movistar 152, Supercable 112, pantallas institucionales, para llegar a los diferentes grupos de interés.
10
En el segundo semestre de 2016 se rindió cuentas sobre proyecto nueva sede de la Universidad a través de las jornadas de socialización que se realizaron los días 26 (5 a 7 pm), 28 (12 pm a 2 pm) y 29 de julio (12 pm a 2 pm y 5 pm a 7 pm) en el Aula Máxima de UNICOLMAYOR.
El evento fue informado a toda la comunidad a través de las pantallas institucionales, correos electrónicos, emisora; también se consultó la opinión de la comunidad mediante buzón virtual y en el desarrollo de las jornadas se entregó formato para registrar las preguntas y/o inquietudes.
Si usted desea conocer el informe completo lo puede hacer en el siguiente link:
